Test de niveau

Cost control de projet : maîtrisez-vous le WBS, l'EVM et les forecasts ?

10 questions sur le pilotage des coûts de projet de construction : WBS/CBS, budget et baseline, engagé/dépensé/prévisionnel, valeur acquise (EVM, CPI, SPI), EAC/ETC, courbes en S, avenants et contingences. Niveau débutant/intermédiaire.

5 min
10 questions
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Questions fréquentes

Aux assistants et cost controllers de projet, contrôleurs de gestion junior, économistes de la construction et chefs de projet qui veulent vérifier leur maîtrise du vocabulaire budgétaire (WBS, CBS, engagé/dépensé) et des méthodes de suivi (EVM, courbe en S). Utile aussi aux étudiants en génie civil ou en gestion de projet.

L'Earned Value Management est une méthode normée par le PMI (PMBOK Guide) qui compare trois valeurs à une date donnée : le budget planifié (PV, Planned Value), la valeur du travail réellement accompli (EV, Earned Value) et le coût réellement dépensé (AC, Actual Cost). Elle permet de mesurer simultanément l'avancement physique et la performance financière du projet.

Le CPI (Cost Performance Index = EV/AC) mesure l'efficience budgétaire : un CPI supérieur à 1 signifie que le projet coûte moins cher que prévu pour le travail réalisé, inférieur à 1 signifie un dépassement. Le SPI (Schedule Performance Index = EV/PV) mesure l'avancement planning de la même façon : supérieur à 1 = en avance, inférieur à 1 = en retard.

L'ETC (Estimate To Complete) est le coût restant estimé pour terminer les travaux non encore réalisés. L'EAC (Estimate At Completion) est le coût total prévisionnel du projet à son achèvement (AC déjà dépensé + ETC restant). La formule la plus courante est EAC = AC + ETC, ou EAC = BAC/CPI si la performance de coût observée est jugée représentative pour la suite du projet.
Note d'information : Ce quiz est un outil d'auto-évaluation à vocation pédagogique. Il ne délivre ni habilitation, ni certification, ni attestation de formation. Travail-Industrie.com n'est pas un organisme de formation agréé.