Cost control de projet : maîtrisez-vous le WBS, l'EVM et les forecasts ?

L'Earned Value Management compare trois valeurs à une date donnée : le budget planifié (PV, Planned Value), la valeur budgétée du travail réellement accompli (EV, Earned Value) et le coût réel de ce travail (AC, Actual Cost). Elle mesure en même temps l'avancement et la performance de coût du projet. La méthode est décrite par la norme internationale ISO 21508 (2e édition de février 2026, qui remplace celle de 2018) et par le PMI dans le PMBOK Guide.

Le CPI (Cost Performance Index = EV/AC) mesure l'efficience budgétaire : un CPI supérieur à 1 signifie que le projet coûte moins cher que prévu pour le travail réalisé, inférieur à 1 signifie un dépassement. Le SPI (Schedule Performance Index = EV/PV) mesure l'avancement planning de la même façon : supérieur à 1 = en avance, inférieur à 1 = en retard.

L'ETC (Estimate To Complete) est le coût restant estimé pour terminer les travaux non encore réalisés. L'EAC (Estimate At Completion) est le coût total prévisionnel du projet à son achèvement (AC déjà dépensé + ETC restant). La formule la plus courante est EAC = AC + ETC, ou EAC = BAC/CPI si la performance de coût observée est jugée représentative pour la suite du projet.

L'EVM s'appuie sur le WBS : le budget est réparti sur les lots de travaux, et la valeur acquise se mesure lot par lot avant d'être consolidée au niveau du projet. Sans découpage du travail ni budget par lot, on ne peut pas calculer l'EV, donc ni CPI ni SPI.

Non. Ce quiz gratuit est un auto-diagnostic de 10 questions : il ne délivre aucun certificat et ne prépare pas à lui seul une certification comme le PMP du PMI. Il sert à repérer les notions à revoir avant une formation au cost control ou à la valeur acquise.