Test de niveau

Planification de projet : maîtrisez-vous le chemin critique et le Gantt ?

10 questions sur la méthode du planificateur/planner : WBS, réseau de tâches, chemin critique (CPM), marges, Gantt, jalons, nivellement des ressources, courbe en S et valeur acquise. Niveau débutant/intermédiaire.

5 min
10 questions
100% gratuit

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Le quiz prend 5 min. Chaque question s'affiche sur une page dédiée. Vous pouvez interrompre et reprendre plus tard (votre progression est sauvegardée pour cette session).

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Questions fréquentes

Aux futurs planificateurs, chargés de planning, conducteurs de travaux, chefs de projet et étudiants qui veulent vérifier leur maîtrise des méthodes de planification (WBS, réseau de tâches, chemin critique, Gantt) indépendamment d'un logiciel particulier.

Non. Le quiz porte sur la méthode (structuration WBS, calcul des dates au plus tôt/au plus tard, chemin critique, marges, nivellement des ressources) qui s'applique quel que soit l'outil utilisé (MS Project, Primavera P6, tableur ou papier).

C'est la succession de tâches dont la marge totale est nulle : tout retard sur l'une de ces tâches retarde la date de fin du projet. Il est calculé par la méthode CPM (Critical Path Method) à partir des dates au plus tôt et au plus tard de chaque tâche.

Le fast-tracking consiste à paralléliser des tâches normalement séquentielles pour gagner du temps, au prix d'un risque accru. Le crashing consiste à ajouter des ressources supplémentaires à une tâche du chemin critique pour en réduire la durée, au prix d'un coût plus élevé.

Non. Ce test de 10 questions sert à situer votre niveau sur les bases de la méthode ; il ne délivre aucun diplôme ni certification. Les certifications professionnelles de planificateur sont délivrées par des associations professionnelles après un examen et des conditions d'expérience.

La grille la plus citée est l'évaluation DCMA en 14 points de la Defense Contract Management Agency. Elle demande notamment moins de 5 % de tâches sans prédécesseur ou successeur, aucune avance (lead), au moins 90 % de liens Fin-Début, au plus 5 % de contraintes dures et au plus 5 % de tâches de plus de 44 jours ouvrés de marge ou de durée. Ce sont des seuils d'alerte à analyser, pas une norme d'acceptation.

Le PERT, conçu en 1958 par l'US Navy pour le programme Polaris, traite des durées incertaines : durée attendue = (optimiste + 4 × probable + pessimiste) / 6, soit 6 jours pour 4, 6 et 8 jours. La méthode CPM, publiée par Kelley et Walker en 1959, part de durées fixes pour calculer dates au plus tôt, au plus tard et marges.
Note d'information : Ce quiz est un outil d'auto-évaluation à vocation pédagogique. Il ne délivre ni habilitation, ni certification, ni attestation de formation. Travail-Industrie.com n'est pas un organisme de formation agréé.