Cost Control Projet
Le cost control sur un projet de construction
Module 1 / 5
Sommaire
Validation des acquis
Quiz du Module 1
Vous avez vu ce qu'est le cost control, sa différence avec le comptable et le contrôleur de gestion siège, l'équipe projet et le cycle de vie d'un projet de construction.
Répondez aux 5 questions ci-dessous pour valider vos acquis.
Question 1 Quelle est la mission première du cost contrôleur de projet ?
Réponse : Le cost control anticipe le coût final d'un projet, il ne se contente pas d'enregistrer les dépenses passées. Enregistrer les factures, c'est le comptable ; consolider tous les projets, c'est le contrôleur de gestion siège.
Question 2 Qu'est-ce qui distingue le cost contrôleur du comptable projet ?
Réponse : Le comptable acte le passé (factures reçues et émises), avec une vision juridique et fiscale. Le cost contrôleur projette l'avenir d'un projet et alerte tôt pour permettre les corrections.
Question 3 Pourquoi le contract manager (claim manager) est-il un partenaire critique du cost contrôleur ?
Réponse : Beaucoup de surcoûts viennent de modifications de périmètre. Si le contract manager ne les formalise pas en change orders, le surcoût reste à la charge du projet. Un euro de modification non tracé est un euro perdu.
Question 4 Que signifie « la capacité à influencer le coût décroît avec l'avancement du projet » ?
Réponse : Au début on conçoit (tout est ouvert, peu coûteux à changer), à la fin on subit (contrats signés, béton coulé). C'est pourquoi les alertes les plus précoces sont les plus précieuses.
Question 5 Quel est le bon positionnement du cost contrôleur vis-à-vis du project manager ?
Réponse : Le cost contrôleur est rattaché au PM et partage son objectif de réussir le projet, mais sa valeur tient à l'indépendance de jugement : le coût final est un fait, pas un argument de négociation. La crédibilité est son seul capital.
Répondez à toutes les questions pour continuer.