Cost Control Projet
L'avancement et la valeur acquise (EVM)
Module 3 / 5
Sommaire
Validation des acquis
Quiz du Module 3
Vous avez parcouru la mesure de l'avancement physique, la valeur acquise (PV, EV, AC, CPI, SPI) et la projection du coût final (EAC, ETC, courbes en S).
Répondez aux 5 questions ci-dessous pour valider vos acquis.
Question 1 Un chef d'équipe vous annonce « on est à 80 %, chef ». Quelle est la bonne attitude du cost contrôleur ?
Réponse : L'avancement déclaratif est le poison du pilotage (syndrome des 90 % qui durent six mois). On le remplace par une mesure reproductible (unités physiques, jalons 0/100 ou 50/50, étapes standard), vérifiée sur le terrain et croisée avec le conducteur de travaux.
Question 2 À M+6 sur le projet (BAC 10 M€) : PV = 4,0 M€, EV = 3,4 M€, AC = 3,8 M€. Que valent le CPI et le SPI ?
Réponse : CPI = EV / AC = 3,4 / 3,8 ≈ 0,89 et SPI = EV / PV = 3,4 / 4,0 = 0,85. Les deux indices sont sous 1 : chaque euro dépensé produit moins d'un euro de travail (surcoût) et on a réalisé moins que prévu (retard).
Question 3 Comment calcule-t-on l'avancement global d'un projet à partir de l'avancement de ses lots ?
Réponse : L'avancement global est une moyenne pondérée par les budgets : chaque lot apporte son budget × son avancement, on somme et on divise par le budget total. C'est exactement le calcul qui produit la valeur acquise (EV). Une moyenne simple des pourcentages donnerait un résultat faux.
Question 4 Toujours à M+6 (BAC 10 M€, CPI ≈ 0,89). Si la performance passée continue, quel est l'EAC (coût final estimé) ?
Réponse : Sous l'hypothèse que la performance passée continue, EAC = BAC / CPI = 10,0 / 0,89 ≈ 11,2 M€. C'est un dépassement projeté d'environ 1,2 M€ (VAC = BAC − EAC ≈ − 1,2 M€). L'autre hypothèse, EAC = AC + (BAC − EV) = 10,4 M€, suppose que le reste se passera comme prévu.
Question 5 Votre EAC bottom-up annonce un dépassement de 1,2 M€ dès M+6. Que faites-vous ?
Réponse : Une dérive se communique tôt, jamais cachée en espérant. Le bon message associe le chiffre, la cause et l'action proposée. Annoncer tôt laisse du temps pour réagir ; taire la dérive transforme une alerte gérable en crise subie.
Répondez à toutes les questions pour continuer.