Réponse : Croiser un lot de la WBS (le « quel livrable ») avec une nature de coût de la CBS (le « quelle nature ») donne un compte de coût. C'est la cellule élémentaire dans laquelle on saisit et on pilote budget, engagé, dépensé et prévisionnel.

Réponse : La règle du 100 % impose que la WBS couvre tout le travail du périmètre, sans rien oublier ni rien compter deux fois. Conséquence pratique : la somme des budgets des lots doit faire le budget du projet — c'est un contrôle d'exhaustivité.

Réponse : La baseline ne se modifie jamais discrètement. Elle n'évolue que par le change control : un changement identifié, chiffré, approuvé formellement (avenant, décision tracée), puis intégré au budget courant. Le budget original, lui, reste figé pour mesurer la dérive depuis le départ.

Réponse : Quand la facture arrive, le coût est déjà engagé et subi : commande signée, travaux faits, matériel livré. Le pilotage vit « à gauche » du cycle de vie, sur l'engagé (ce qui est promis) et l'accru (le fait non facturé), qui voient venir le coût à temps.

Réponse : L'accrual valorise, à chaque clôture, le travail physiquement fait ou le matériel livré dont la facture n'est pas encore arrivée. Sans accruals, un mois paraît « pas cher » faute de factures et le suivant explose : le suivi devient en dents de scie et ne colle plus à l'avancement réel.