Optimisation des commandes

Formule de Wilson : calculateur de quantité économique de commande

Quelle quantité commander pour que les coûts de passation de commande et de possession du stock s'équilibrent ? Saisissez votre demande annuelle et vos coûts : la quantité optimale et la courbe des coûts s'affichent.

Données de l'article

Q* = √(2 × D × S / H)
Saisie, suivi, transport fixe, réception, facturation.
365 jours calendaires ou nombre de jours ouvrés.

Résultat

Quantité économique Q*
—
unités par commande
Commandes par an
—
D / Q*
Cycle de commande
—
jours entre deux commandes
Coût annuel de gestion
—
€ (passation + possession)
Quantité commandéePassationPossessionTotal gestionÉcart / optimum

Le coût total de gestion exclut le prix d'achat des articles. Le coût d'achat annuel figure dans le tableau uniquement si un prix est renseigné.

Modèle théorique : demande constante, délai fixe, coûts indépendants de la quantité, pas de remise ni de rupture. Les résultats sont des estimations à confronter aux contraintes réelles (conditionnement, capacité de stockage, remises).

Exercice corrigé : quantité économique de commande

Chaque tirage génère de nouvelles données. Cherchez la réponse, puis affichez la correction pas à pas.

La formule de Wilson en bref

La formule de Wilson donne la quantité économique de commande (EOQ, economic order quantity) : la quantité qui minimise la somme du coût de passation des commandes et du coût de possession du stock.

Q* = √(2 × D × S / H) avec H = prix unitaire × taux de possession
  • D : demande annuelle en unités ;
  • S : coût d'une commande (indépendant de la quantité) ;
  • H : coût de possession d'une unité pendant un an ;
  • N = D / Q* commandes par an, soit un cycle de (jours de l'année / N) jours.

Pourquoi les deux coûts s'égalisent à l'optimum

Commander de grandes quantités réduit le nombre de commandes (coût de passation en D/Q × S), mais augmente le stock moyen (coût de possession en Q/2 × H). La somme est minimale quand les deux termes sont égaux, ce qui donne la formule ci-dessus. La courbe du total est plate autour de l'optimum : une quantité de 20 % supérieure ou inférieure à Q* augmente le coût de gestion de moins de 3 %.

Exemple chiffré

D = 12 000 unités par an, S = 50 €, prix = 10 €, taux de possession = 20 % (H = 2 € par unité et par an) :

  • Q* = √(2 × 12 000 × 50 / 2) = √600 000 ≈ 775 unités ;
  • N = 12 000 / 775 ≈ 15,5 commandes par an, soit un cycle d'environ 24 jours ;
  • coût de passation ≈ 15,5 × 50 = 775 € et coût de possession ≈ 775 / 2 × 2 = 775 € : total d'environ 1 549 €.

Ce que le modèle ne dit pas

Hypothèse du modèleDans la réalité
Demande constante et connueVariable : prévoir un stock de sécurité
Prix indépendant de la quantitéRemises par paliers : comparer le coût total à chaque palier
Quantité libreConditionnement, palette, camion complet : arrondir au multiple le plus proche
Coût de possession proportionnel au stockCapacité d'entrepôt limitée, péremption, obsolescence

La quantité optimale se complète par un point de commande, qui indique quand commander, puis par un suivi de la rotation des stocks. Les articles à gros enjeu sont repérés par la classification ABC.

Questions fréquentes

Q* = √(2 × D × S / H), où D est la demande annuelle en unités, S le coût de passation d'une commande (ou de lancement d'une production) et H le coût de possession d'une unité pendant un an. H s'obtient en multipliant le prix unitaire par le taux de possession (capital immobilisé, stockage, assurance, obsolescence). Q* est la quantité économique de commande, appelée aussi EOQ.

Le nombre de commandes par an vaut D / Q*. Le cycle entre deux commandes vaut le nombre de jours de l'année divisé par ce nombre de commandes (365 jours calendaires, ou le nombre de jours ouvrés si la demande est exprimée sur cette base). Au point optimal, le coût annuel de passation (D / Q × S) est égal au coût annuel de possession (Q / 2 × H).

Le taux de possession rassemble le coût du capital immobilisé, le coût du stockage (surface, manutention, énergie), les assurances, la dépréciation et l'obsolescence. Il se mesure à partir de la comptabilité analytique de l'entreprise : la valeur dépend de chaque site et de chaque article ; les exercices de cours fixent généralement un pourcentage annuel du prix d'achat.

La courbe du coût total est plate autour de l'optimum : le surcoût relatif d'une commande de Q au lieu de Q* vaut ½ × (Q/Q* + Q*/Q) − 1. Une quantité supérieure ou inférieure de 20 % à l'optimum augmente ainsi le coût total de moins de 3 % seulement. Arrondir au conditionnement fournisseur (palette, carton, lot) coûte donc peu.

Le modèle suppose une demande constante et connue, un délai de livraison fixe, un coût de passation et un prix unitaire indépendants de la quantité, et aucune rupture. Il ne tient pas compte des remises sur quantités, des contraintes de capacité de stockage ou de la variabilité de la demande. Dans ces cas, il sert de première approche, complétée par un stock de sécurité.

Wilson détermine combien commander ; le point de commande détermine quand commander. Le stock de sécurité, calculé séparément selon le niveau de service visé, s'ajoute au stock cyclique. Le stock moyen vaut alors Q/2 + stock de sécurité.