Réponse : La force du journal vient de sa contemporanéité. Rempli le soir même, jour après jour, il devient un récit continu et crédible. Rempli le vendredi pour toute la semaine, personne ne croit qu'on se souvient des effectifs exacts du mardi : il perd sa valeur probante.

Réponse : C'est l'argument réflexe de toute défense. L'analyse doit isoler proprement l'effet de l'événement contesté et écarter les retards concurrents imputables à l'entreprise, qui ne s'indemnisent pas. Reconnaître et chiffrer sa propre part renforce même la crédibilité du dossier.

Réponse : Seul un retard sur le chemin critique décale la fin. Une tâche disposant de marge peut glisser sans conséquence tant que le retard reste dans cette marge (ici 3 sem. < 4 sem. de float). C'est pourquoi il faut savoir lire les marges avant de réclamer un retard.

Réponse : La prolongation se chiffre sur la part imputable à l'événement, établie par l'analyse de retard. Le coût de prolongation = coût par unité de temps × prolongation démontrée. Chiffrer plus que la part établie revient à gonfler le dossier et le rend attaquable.

Réponse : Mieux vaut un total inattaquable qu'une demande gonflée. Un seul poste manifestement exagéré ou « à la louche » donne à la partie adverse de quoi discréditer l'ensemble. La désorganisation ne se réclame que si la comparaison zone perturbée / zone saine est vraiment solide.