On n'évalue pas « les risques de l'usine » en bloc. On découpe l'activité en unités de travail : un atelier, une ligne, un poste, une équipe, un type d'intervention. Ce découpage est la première décision de la démarche, et c'est celle qui structure tout le reste.

Une unité de travail regroupe des situations de travail homogènes : mêmes tâches, mêmes équipements, mêmes expositions. Le découpage doit coller à la réalité du terrain, pas à l'organigramme. Deux opérateurs sur la même ligne mais l'un de jour et l'autre de nuit peuvent constituer des situations distinctes si leur exposition diffère.

Le réflexe : je découpe d'abord, je vais voir le poste ensuite. L'évaluation se fait au plus près du travail réel, pas depuis un bureau. C'est en observant et en interrogeant ceux qui font le travail que les dangers apparaissent.

Pour chaque unité de travail, on liste les dangers présents. Le danger, c'est la propriété intrinsèque d'un produit, d'un équipement ou d'une situation à pouvoir causer un dommage : une machine en mouvement, un produit chimique, une charge à porter, un bruit, une hauteur. Le risque, lui, naît de la rencontre entre ce danger et l'exposition d'un salarié.

Analyser l'exposition, c'est répondre à des questions concrètes :

• Qui est exposé ? (opérateurs, maintenance, intérimaires, sous-traitants, visiteurs)
• Combien de temps et à quelle fréquence ?
• Dans quelles conditions ? (mode normal, dégradé, maintenance, démarrage, nettoyage)

Pour prioriser, on attribue à chaque risque une cotation. La méthode la plus répandue croise deux dimensions :

• la gravité du dommage potentiel (du soin bénin à l'accident mortel) ;
• la probabilité de survenue (de très improbable à très fréquent).

Le produit ou le croisement des deux donne un niveau de criticité, qui sert à classer les risques entre eux. Certaines grilles ajoutent un critère de maîtrise ou de fréquence d'exposition. L'important n'est pas la formule retenue mais la cohérence : la même grille appliquée à toute l'entreprise, pour pouvoir comparer.

La cotation n'est pas une science exacte. C'est un outil d'aide à la décision pour savoir par où commencer. Un risque rare mais mortel se traite avant un risque fréquent mais bénin.

Le résultat de l'évaluation est consigné dans le Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels (DUERP). C'est une obligation de l'employeur posée par le Code du travail (article L4121-3) : il transcrit et met à jour les résultats de l'évaluation des risques pour la santé et la sécurité des travailleurs.

• Contenu : l'inventaire des risques par unité de travail, leur cotation et leur hiérarchisation.
• Mise à jour : le DUERP est tenu à jour, notamment lors de toute décision d'aménagement important ou quand une information nouvelle sur un risque apparaît.
• Mise à disposition : il est tenu à la disposition des travailleurs, de leurs représentants, du médecin du travail, de l'inspection du travail et des agents des organismes de prévention.

Une évaluation qui ne débouche sur rien ne sert à rien. La hiérarchisation des risques alimente un plan d'action. Selon la taille de l'entreprise, celui-ci prend la forme d'un programme annuel de prévention des risques professionnels et d'amélioration des conditions de travail (PAPRIPACT) ou d'une liste d'actions consignée.

Un plan d'action utile précise, pour chaque mesure : quoi (l'action), qui (le responsable désigné), quand (l'échéance) et avec quels moyens. Une action sans responsable ni date n'est qu'une intention.

Le plan d'action priorise selon la criticité, mais aussi selon les neuf principes généraux de prévention (vus au module 1) : on cherche d'abord à éviter ou réduire le risque à la source, avant d'envisager des mesures de protection. C'est le fil conducteur de toute décision.

L'animateur HSE est le moteur de la démarche, mais la responsabilité de l'évaluation et du DUERP appartient à l'employeur. Cette distinction est essentielle : l'animateur conseille, organise, propose ; il ne décide ni n'engage seul.

Concrètement, l'animateur :

• organise et anime les groupes de travail d'évaluation, sur le terrain, avec l'encadrement et les opérateurs ;
• fait remonter les situations dangereuses et veille à la cohérence des cotations ;
• met en forme le DUERP et propose le plan d'action à la direction ;
• suit l'avancement des actions et relance les responsables désignés ;
• associe le CSE et le médecin du travail, sans court-circuiter leurs rôles.