Planificateur de Projet
Ressources, charges, coûts et optimisation
Module 3 / 5
Sommaire
Validation des acquis
Quiz du Module 3
Vous avez vu l'affectation des ressources et le lissage/nivellement, la courbe en S et la valeur acquise (PV, EV, AC, SPI, CPI), puis l'optimisation du planning (fast-tracking, crashing, chaîne critique).
Répondez aux 5 questions ci-dessous pour valider vos acquis.
Question 1 Quelle est la différence essentielle entre le lissage et le nivellement des ressources ?
Réponse : Le lissage déplace les tâches non critiques dans la limite de leur marge : il réduit les pics de charge sans repousser la date de fin (mais ne résout pas tout). Le nivellement va plus loin : il décale les tâches jusqu'à respecter la capacité, quitte à allonger le projet.
Question 2 Sur un histogramme de charge, que signale une barre qui dépasse la ligne de capacité (100 %) ?
Réponse : Le profil de charge additionne le travail demandé à une ressource période par période et le compare à sa capacité. Un dépassement de la ligne 100 % est une surcharge : la charge excède la capacité, donc le planning n'est pas réalisable en l'état. Il faut lisser puis, si besoin, niveler.
Question 3 Dans la valeur acquise, que représentent respectivement PV, EV et AC ?
Réponse : PV (Planned Value) est la valeur du travail qui aurait dû être réalisé à date selon le planning. EV (Earned Value) est la valeur du travail réellement réalisé, valorisé au budget prévu. AC (Actual Cost) est ce que ce travail a réellement coûté. EV est le point de pivot qui permet de distinguer un retard d'un dépassement.
Question 4 Un projet affiche SPI = 0,80 et CPI = 0,89. Comment l'interpréter ?
Réponse : SPI = EV / PV mesure le délai et CPI = EV / AC mesure le coût. La règle est universelle : 1 = conforme, supérieur à 1 = favorable, inférieur à 1 = à surveiller. Ici SPI 0,80 signale un retard (on avance à 80 % du rythme prévu) et CPI 0,89 un dépassement de coût (0,89 € de valeur par euro dépensé).
Question 5 On veut raccourcir un projet en ajoutant des moyens sur le chemin critique. Comment s'appelle cette technique et quel est son principal inconvénient ?
Réponse : Ajouter des moyens sur le chemin critique est le crashing. Son inconvénient majeur est le coût : chaque jour gagné se paie, et le rendement est décroissant (doubler l'équipe ne divise pas la durée par deux). À distinguer du fast-tracking, qui parallélise des tâches séquentielles à faible coût mais avec un risque accru.
Répondez à toutes les questions pour continuer.