Réponse : Le planificateur est un expert de la méthode et un appui au chef de projet ou au conducteur de travaux. Il structure, modélise les délais et signale les écarts, mais il n'a pas d'autorité hiérarchique sur les équipes et ne décide pas seul des choix techniques. La décision reste au chef de projet.

Réponse : Le WBS (Work Breakdown Structure, organigramme des tâches) décompose le projet du tout vers le détail : projet, puis lots de travaux, puis tâches élémentaires. Il couvre tout le périmètre du projet, ce qui garantit qu'aucun travail n'est oublié au moment de planifier et de suivre.

Réponse : Une bonne tâche est identifiable (un travail délimité avec début et fin nets), estimable (on peut lui donner une durée crédible), mesurable (on sait dire si elle est finie ou à quel pourcentage elle avance) et attribuable à un responsable. Si l'un de ces critères manque, la tâche est mal découpée.

Réponse : Le lien Fin-Début (FD), où la tâche suivante commence une fois la précédente terminée, couvre la grande majorité des cas et reste le lien par défaut. Les liens Début-Début (DD), Fin-Fin (FF) et surtout Début-Fin (DF) sont utilisés seulement quand la logique du travail l'exige réellement.

Réponse : Les contraintes de dates imposées (« ne pas commencer avant », « finir au plus tard ») figent le planning et masquent la logique réelle : quand une tâche glisse, le réseau ne se replace plus naturellement. On privilégie donc les liens logiques, qui laissent le planning se recalculer, et on ne pose une contrainte de date que pour une vraie obligation externe (fenêtre imposée, livraison contractuelle).