La coactivité ne se limite pas à « deux entreprises sur le même point au même moment ». La définition juridique (article L4531-3) est plus large : il y a coactivité dès que les activités d'une entreprise interagissent (ou peuvent interagir) avec celles d'une autre, dans l'espace ou le temps.

4 catégories de coactivité à identifier :

• Coactivité simultanée immédiate — deux entreprises sur la même zone au même moment. La plus visible mais pas la plus dangereuse.
• Coactivité verticale — une entreprise travaille au-dessus d'une autre. Risque : chute d'objets, chute de personnes, projection. Classique en gros œuvre.
• Coactivité différée — l'entreprise A laisse un état dangereux qui impacte l'entreprise B arrivant ensuite (gaine non sécurisée, dalle non bouchée, ferraillage saillant).
• Coactivité interférentielle — les flux d'une entreprise (livraison, déchets, circulation engins) interfèrent avec une autre éloignée géographiquement.

Exemples concrets :

• Étanchéité de toiture (entreprise A) au-dessus de couvreurs zinguerie (entreprise B) — coactivité verticale → chute d'objets et de personnes.
• Démolition (entreprise A) qui doit laisser le terrain libre à l'arrivée du terrassement (entreprise B) — coactivité différée → gaines, fers ou éléments dangereux non évacués.
• Cours de cours communs (livraisons gros œuvre + sortie ferraillage) — coactivité interférentielle → collision engins-piétons.
• Grue à tour en giration avec deux entreprises en zone de survol — coactivité simultanée + verticale → percussion par charge.
• Soudure et peinture dans des locaux non séparés — coactivité simultanée + risques croisés → ATEX, projections, inhalation.

L'outil de référence pour visualiser la coactivité : la matrice de coactivité — tableau croisé entreprises × phases qui identifie pour chaque case (i,j) les risques croisés et les mesures de neutralisation. À tenir et mettre à jour comme un planning vivant.

Face à une coactivité identifiée, le CSPS dispose de 3 stratégies, par ordre de préférence :

1. Suppression par séparation temporelle — modifier le planning pour que les deux activités ne se chevauchent pas. C'est la solution la plus efficace mais elle a un coût (allongement du chantier). Levier principal : l'OPC.
2. Suppression par séparation spatiale — modifier l'organisation du chantier pour que les zones de travail ne se croisent pas. Création de zones étanches, balisage strict, accès séparés, horaires décalés. Plus simple à mettre en œuvre mais nécessite un suivi rigoureux.
3. Atténuation par protection — quand on ne peut pas supprimer, on protège : filets antichute, écrans, balises, signalisation, EPI renforcés. Solution de dernier recours.

Exemples par stratégie :

• Étanchéité au-dessus de couvreurs → séparation temporelle : terminer la couverture avant de commencer l'étanchéité.
• Démolition + terrassement → séparation temporelle et spatiale : phasage par zones, validation visuelle entre opérateurs.
• Soudure + peinture dans des locaux → séparation spatiale avec cloisons mobiles et ventilation différenciée.
• Grue à tour avec survol → réorganisation spatiale du chantier ou survol uniquement hors heures de présence dessous (séparation temporelle).
• Circulation engins / piétons → séparation spatiale par marquage au sol, panneaux, garde-corps, parfois ponts piétons.

Outils OPC pour la séparation temporelle :

• Planning Gantt enrichi de la matrice de coactivité.
• Maquette numérique BIM 4D (3D + temps) — devenue incontournable sur les grands chantiers.
• Réunions de recalage hebdomadaire entre OPC et CSPS sur les phases à venir.
• Outils MS Project ou Primavera P6 avec annotations sécurité (voir nos formations dédiées).

Pour neutraliser la coactivité, certains équipements de prévention doivent être partagés entre entreprises. Le CSPS organise leur mise en commun via le PGC et son volet « moyens communs ». Article R4532-44.

Moyens communs typiques :

• Échafaudages de façade ou de pignon — souvent montés par l'entreprise gros œuvre, utilisés ensuite par charpente, couverture, étanchéité, ravalement.
• Lignes de vie définitives ou provisoires de toiture.
• Garde-corps périphériques de planchers.
• Ascenseurs ou monte-charges de chantier.
• Grues à tour et autres engins de levage.
• Base vie : vestiaires, réfectoires, sanitaires, infirmerie, salle de réunion.
• Voiries d'accès, parkings, aires de stockage et de retournement.
• Éclairage de chantier, signalisation, balisage.
• Réseaux provisoires : eau, électricité, air comprimé, internet.
• Conteneurs et bennes de gestion des déchets.
• Postes de premiers secours, défibrillateurs, brancards, douches de sécurité.

Modalités de gestion des moyens communs :

• Désignation contractuelle de l'entreprise responsable (souvent l'entreprise générale ou le lot gros œuvre).
• Calendrier d'usage partagé entre entreprises bénéficiaires.
• Vérifications périodiques et procès-verbaux (échafaudages : chaque trimestre, voire chaque mois ; grues : VGP annuelle, vérifications hebdomadaires).
• Répartition des coûts selon une clé d'usage (% de surface, % d'heures, ou forfait).
• Conditions d'entrée et de sortie des entreprises : briefing avant utilisation, restitution propre, signalement des défauts.

Quelques écueils récurrents observés par les CSPS expérimentés :

• « On verra le moment venu » — la coactivité est traitée en réaction. Or il est souvent trop tard une fois sur le terrain. La planification anticipée est cruciale.
• Le PGC reste théorique — un PGC bien rédigé mais qui n'est pas vivant, mis à jour avec la matrice de coactivité réelle de la semaine, devient un document mort.
• Les sous-traitants tardifs — l'entreprise titulaire fait appel à un sous-traitant en cours de chantier, sans en informer le CSPS, sans ICP, sans PPSPS. Le CSPS doit verrouiller contractuellement (clauses dans le marché).
• La pression du planning — quand un chantier prend du retard, la tentation est de superposer les opérations. C'est précisément le pire moment pour relâcher la vigilance sur la coactivité. Le CSPS doit savoir résister.
• L'information descend mal aux compagnons — le chef de chantier oublie de transmettre les consignes du briefing aux nouveaux arrivants. Solution : 1/4 d'heure sécurité quotidien ou hebdomadaire, signature de feuille d'accueil.
• Les « petits boulots » oubliés — coupure d'électricité pour une maintenance, intervention courte de 30 minutes, livraison hors horaires. Ces micro-interventions sont souvent gérées hors radar et causent des accidents.
• L'absence du CSPS en jour de pointe — vacances, maladie, transitions entre missions. Prévoir un CSPS suppléant ou un report négocié.

Cas d'école : accident de coactivité type

• Chantier rénovation lourde — 6 entreprises présentes.
• Pression du planning : tous travaillent en simultané sans phasage.
• L'entreprise étanchéité utilise un chalumeau en toiture. À l'étage en dessous, l'électricien arrive pour passer un câble.
• Une étincelle traverse un trou d'évacuation non bouché, enflamme une cloison en placo, propage le feu à l'isolant en sous-face.
• L'électricien est gravement brûlé.
• L'enquête révèle : pas de PGC à jour intégrant cette coactivité, pas d'ICP pour l'électricien arrivé la veille, pas de permis de feu, pas de protection coupe-feu provisoire. CSPS, entreprises, MOA sanctionnés.

« 60 % des accidents graves en BTP impliquent une coactivité non maîtrisée. Identifier la coactivité est facile ; la traiter demande un travail de coordination quotidien qui ne se voit pas mais qui sauve des vies. C'est le métier. »

— INRS, étude « ED 6404 — La coactivité » 2024