La coactivité, c'est la présence simultanée de plusieurs entreprises sur une même zone. Sur un gros œuvre, elle est permanente : les ferrailleurs travaillent sous la grue, les électriciens passent près des banches en cours de coulage, un sous-traitant découpe pendant qu'un autre stocke des matériaux.

Chaque entreprise génère des risques que les autres ne maîtrisent pas : poussières, chutes d'objets, circulation d'engins, points chauds. C'est précisément pourquoi le Code du travail impose une coordination dès qu'au moins deux entreprises interviennent sur une même opération de bâtiment ou de génie civil (dispositifs de coordination SPS, articles R4532 et suivants).

Pour le superviseur, le réflexe : je regarde ce qui se passe autour avant de lancer ma tâche. Une opération sûre prise isolément peut devenir dangereuse à cause du voisin.

Sur les opérations soumises à coordination, un coordonnateur SPS (CSPS) — sécurité et protection de la santé — est désigné. Son rôle : organiser la cohabitation des entreprises et la prévention des risques liés à la coactivité, en phase conception puis en phase réalisation.

Le CSPS rédige le plan général de coordination (PGC) : le document de référence du chantier. Il fixe notamment :

• les règles communes (circulation, levage, accès, installations communes) ;
• les mesures de prévention de la coactivité (qui intervient où, quand, avec quelles précautions) ;
• l'organisation des secours et des installations de chantier.

Le CSPS tient aussi à jour les documents de coordination et peut inscrire des observations au registre-journal. Le superviseur connaît le PGC de son chantier : c'est le cadre dans lequel s'inscrit toute son organisation.

Du PGC découle le PPSPS (plan particulier de sécurité et de protection de la santé) que chaque entreprise rédige pour ses propres travaux : analyse des risques de ses tâches, mesures de prévention, modes opératoires, premiers secours.

À ne pas confondre avec le plan de prévention, qui relève d'un autre cadre (articles R4511 et suivants) : il organise l'intervention d'une entreprise extérieure dans une installation et formalise l'inspection commune préalable et les risques d'interférence.

Certaines tâches à risque déclenchent une autorisation écrite préalable, qui force à vérifier les précautions avant de commencer :

• Permis de feu : pour tout travail par point chaud (soudure, oxycoupage, meulage). Il impose de baliser, d'éloigner les matières inflammables, de prévoir un moyen d'extinction et une surveillance après travaux.
• Autorisations de travail spécifiques : intervention en espace confiné, à proximité de réseaux, en hauteur particulière, selon les règles du chantier et du PGC.

Le superviseur vérifie que le document existe, est signé, et que les conditions qu'il pose sont réellement réunies sur le terrain — pas seulement cochées sur le papier.

Les documents ne valent que s'ils descendent jusqu'au poste. L'accueil sécurité est le premier contact d'un nouvel arrivant avec le chantier : risques propres au site, règles de circulation, zones interdites, conduite à tenir en cas d'alerte, points de rassemblement.

Les modes opératoires décrivent, tâche par tâche, comment faire en sécurité (gestes, outils, EPI, points de vigilance). Le superviseur s'assure que l'équipe les connaît et les applique, en particulier sur les tâches répétitives où la routine endort la vigilance (banchage, ferraillage, coulage).

L'analyse de risque avant tâche — souvent appelée quart d'heure sécurité ou job briefing — réunit l'équipe juste avant de commencer : on nomme les dangers du jour, les interférences avec les autres corps d'état, et les mesures à tenir.

La prévention se trace. Les vérifications générales périodiques (VGP) des appareils et accessoires de levage, des échafaudages et des équipements concernés sont consignées : rapport échu ou défavorable = retrait du service jusqu'à remise en conformité.

Les observations, incidents et presqu'accidents sont également tracés. Un presqu'accident signalé aujourd'hui, c'est un accident évité demain : le superviseur encourage le signalement plutôt que le silence.

Pour approfondir la prévention sur les chantiers, voir les ressources de l'INRS et de l'OPPBTP.