Le Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels (DUERP), obligatoire pour tout employeur depuis le décret du 5 novembre 2001 (article R.4121-1 du Code du travail), doit inclure les risques liés aux pratiques addictives dès lors qu'ils existent dans l'entreprise.

La loi du 2 août 2021 renforce cette obligation : conservation du DUERP pendant 40 ans minimum, mise à jour annuelle, accessibilité aux salariés.

Comment intégrer les addictions au DUERP ?

• Identifier les unités de travail potentiellement exposées (postes à risque, secteurs particuliers, métiers en tension).
• Évaluer le risque selon la méthodologie classique (probabilité × gravité).
• Croiser avec les autres risques : RPS, harcèlement, exposition au public, postes à risque physique.
• Lister les mesures de prévention existantes : règlement intérieur, formation, médecine du travail, charte.
• Définir un plan d'action avec responsables et délais.
• Mettre à jour annuellement.

Travail-Industrie propose une formation DUERP complète avec générateur en ligne.

Exemple d'évaluation du risque « addictions » pour une PME de transport routier (40 salariés, 25 chauffeurs poids lourds) :

• Probabilité : moyenne à élevée (~ 10 % des chauffeurs en consommation à risque, statistiques sectorielles).
• Gravité : très élevée (accident routier, atteinte à autrui).
• Niveau de risque : élevé.
• Mesures actuelles : RI mentionne l'éthylotest obligatoire avant prise de poste, formation initiale obligatoire, contrôles aléatoires.
• Actions prévues : extension de la formation à tous les salariés, charte signée 2026, partenariat CSAPA local.

La charte addictions est un document interne qui formalise la politique de l'entreprise. Elle n'a pas de valeur réglementaire en elle-même (à la différence du règlement intérieur) mais elle a une portée pédagogique et symbolique forte.

Contenu typique :

• Engagement de la direction : reconnaissance du sujet comme priorité de santé au travail.
• Définitions partagées : addiction, mésusage, niveaux d'usage.
• Cadre juridique : rappel des obligations L.4121, RI, vie privée.
• Substances et comportements visés : alcool, drogues, médicaments, écrans, jeux.
• Acteurs et leurs rôles : médecin du travail, RH, manager, CSE, référent.
• Démarches d'aide proposées : médecin du travail, ressources externes, accompagnement personnalisé.
• Engagement de confidentialité et non-discrimination.
• Articulation avec le RI et le DUERP.
• Date de mise à jour et signature du dirigeant.

Processus de validation :

1. Rédaction par RH avec contributions médecine du travail, juridique, CSE.
2. Avis du CSE/CSSCT.
3. Validation par la direction générale.
4. Signature du PDG ou directeur général.
5. Communication large : intranet, livret d'accueil, affichage.
6. Présentation en formation et lors des journées de sensibilisation.
7. Mise à jour tous les 2-3 ans ou en cas de changement majeur.

Format recommandé : 2 à 4 pages, ton clair et bienveillant, illustrations sobres, signature du dirigeant visible. Éviter le jargon juridique excessif. Une charte trop longue ne sera pas lue.

L'ANPAA propose des modèles de charte gratuits à adapter. Plusieurs grands groupes français ont publié leur charte en open access : Veolia, EDF, Engie, SNCF, Sodexo.

La formation des managers est le levier de prévention le plus efficace selon toutes les études (ANPAA, INRS, Promotion Santé). Elle leur donne :

• Les connaissances de base sur les addictions (médical, juridique, médical).
• Les outils d'observation et de qualification des situations.
• La méthodologie de l'entretien d'aide (méthode VIRAGE).
• La connaissance des ressources internes et externes.
• La confiance pour aborder un sujet tabou.
• Les limites à respecter (ni médecin, ni juge, ni psychologue).

Formats possibles :

• Formation présentielle de 1 jour (7 heures) : modèle classique, animée par un addictologue ou un cadre ANPAA. Coût : 1 000-3 000 € par groupe.
• Formation en e-learning : 3-5 heures, complémentaire au présentiel. Plusieurs organismes proposent (Promotion Santé, ANPAA, ENS Cachan, Sodexo Engagement).
• Atelier court de sensibilisation : 2-3 heures pour un grand nombre. Plus léger mais utile en première approche.
• Coaching managérial individuel : pour les managers confrontés à une situation difficile.

Critères de choix d'un organisme :

• Certification Qualiopi pour les financements OPCO.
• Formateurs diplômés en addictologie ou expérimentés (anciens addictologues, psychologues, médecins).
• Approche terrain : exemples concrets, cas pratiques, jeux de rôles.
• Pas de moralisation : approche médicale et factuelle.
• Adaptation au secteur : un formateur de l'agroalimentaire ne fera pas une session pour une banque comme pour un chantier BTP.

Organismes recommandés en France :

• ANPAA (Association Nationale de Prévention en Alcoologie et Addictologie) — référence historique.
• Promotion Santé France — réseau national de prévention.
• INRS — institut national, formations gratuites pour les préventeurs.
• Mildeca — mission interministérielle, ressources et formations.
• CSAPA — peuvent intervenir en entreprise pour des sensibilisations sur mesure.
• Promosanté Île-de-France, Cires Hauts-de-France, etc. — réseaux régionaux.

« Un manager non formé est paralysé face à une situation d'addiction. Soit il ne voit rien, soit il agit mal. La formation est l'investissement le plus rentable de toute politique de prévention. »

— Étude ANPAA-Promotion Santé 2022 sur les retours d'expérience d'entreprises

Au-delà de la formation des managers, la sensibilisation collective de l'ensemble des salariés est un volet important. Elle banalise le sujet, fait connaître les ressources, lève les tabous, et touche directement les salariés concernés.

Formats efficaces :

• Journées thématiques ponctuelles : Mois sans Tabac (novembre), Dry January (janvier sans alcool), Journée mondiale sans tabac (31 mai), Journée internationale contre l'abus de drogues (26 juin).
• Conférences de spécialistes : addictologues, anciens consommateurs en témoignage.
• Stand avec ressources, brochures, tests AUDIT-C à remplir.
• Quiz en ligne ou jeux pédagogiques sur l'intranet.
• Témoignages anonymes de salariés ayant traversé une addiction.
• Campagne visuelle : affiches, vidéos, mailings internes.
• Articles intranet ou newsletter dédiés.
• Petits-déjeuners thématiques avec un médecin du travail.
• Théâtre forum : mise en scène de situations addictives suivie de débat.

Recommandations :

• Régularité : 1-2 campagnes par an au minimum, sur des sujets différents.
• Diversité des supports pour toucher différents publics.
• Ton bienveillant, jamais moralisateur.
• Articulation avec la médecine du travail (RPIB proposé après).
• Évaluation de l'impact (taux de participation, retours qualitatifs).
• Implication du CSE dans la conception et la diffusion.

Coût type : 5 000 à 30 000 € par campagne pour une ETI, plus en grand groupe. ROI difficile à mesurer mais clairement positif via la baisse de l'absentéisme à moyen terme.

Aucune entreprise n'a vocation à gérer seule les situations d'addiction. Les partenariats externes sont essentiels pour :

• Accéder à de l'expertise médicale spécialisée.
• Orienter rapidement les salariés vers des soins.
• Bénéficier de tarifs préférentiels sur les formations.
• Échanger entre BCM/RH d'autres entreprises sur les bonnes pratiques.
• Avoir un réseau de soutien en cas de situation complexe.

Partenaires à mobiliser :

• CSAPA de son département : convention possible pour orientation des salariés. Annuaire sur drogues-info-service.fr.
• ANPAA régionale : formations, conférences, accompagnement.
• Service de Prévention et de Santé au Travail (SPST) : médecine du travail interentreprise — souvent un acteur sous-utilisé.
• Mutuelle d'entreprise : certaines mutuelles proposent des programmes d'accompagnement addiction (Malakoff Humanis, AG2R, Pro BTP).
• Service social du travail : pour les questions sociales et financières liées (surendettement).
• Médecin traitant du salarié, en accord avec lui.
• Mildeca et autres organismes publics : ressources et appui méthodologique.
• Réseaux d'entreprises engagées : World Class Wellness, club ANDRH, Entreprise et Santé.
• Cabinets d'avocats en droit social spécialisés.

Conventionner avec un CSAPA permet souvent :

• Des interventions sur site (sensibilisation, formation).
• L'orientation rapide des salariés vers une prise en charge.
• Des permanences sur le site dans certains cas (très bonne pratique).
• Un relais en cas de situation complexe.

« Une entreprise qui pense résoudre seule les addictions se condamne à l'échec. Le partenariat avec un CSAPA, un addictologue, ou la médecine du travail interentreprise est non négociable. »

— Recommandation Mildeca 2024 pour les entreprises > 100 salariés