HSE / Sécurité

Évaluer le risque TMS en entreprise – Travail & Sécurité

INRS 68 vues 04/05/2026

Pour prévenir les TMS, encore faut-il les avoir identifiés et évalués. Trop d entreprises se contentent d ajouter une ligne « TMS » dans leur DUERP sans démarche structurée. Or les TMS représentent 87 % des maladies professionnelles reconnues en France et coûtent 2 milliards d euros par an. L INRS propose une méthodologie claire pour évaluer le risque.

Cette table ronde de la revue Travail & Sécurité (INRS) réunit des préventeurs, ergonomes et chercheurs pour aborder concrètement l évaluation du risque TMS en milieu professionnel. Indispensable pour les responsables QHSE, médecins du travail, IPRP et représentants du personnel.

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Les méthodes d évaluation reconnues

Méthode RULA

Rapid Upper Limb Assessment. Cotation des postures du haut du corps (cou, tronc, bras, avant-bras, poignet) sur grille standardisée. Score 1-7 pour prioriser les actions.

Méthode REBA

Rapid Entire Body Assessment. Élargit RULA à tout le corps. Idéale pour les postes avec manutention, postures dynamiques, tâches variées (BTP, logistique).

Méthode NIOSH

Pour le levage de charges. Calcule la charge limite recommandée (RWL) en fonction de 6 paramètres (distance, hauteur, fréquence, asymétrie, prise…).

OCRA Index

Pour les tâches répétitives des membres supérieurs. Très utilisée en agroalimentaire, électronique, montage industriel. Norme ISO 11228-3.

La démarche en 5 étapes

  1. Sélectionner les postes à évaluer — sur la base des indicateurs (AT, MP reconnues, restrictions d aptitude, plaintes salariés),
  2. Observer le travail réel — pas le travail prescrit. Idéalement en filmant pour analyser après (avec accord du salarié),
  3. Coter selon la méthode adaptée — RULA pour les postes statiques bras-cou, REBA pour les postes dynamiques, NIOSH pour la manutention, OCRA pour la répétitivité,
  4. Identifier les déterminants — pourquoi cette posture, ce geste, cette charge ? Analyse de l organisation, des outils, de la formation,
  5. Plan d actions priorisé avec mesures techniques (aménagement poste), organisationnelles (rotation, pauses), humaines (formation gestes & postures).
Le piège classique : évaluer le risque sans associer les opérateurs concernés. Les solutions trouvées « top-down » par les méthodes ou la direction sont souvent inadaptées au travail réel et rejetées sur le terrain. La démarche participative INRS (avec ergonome + opérateurs + encadrement) augmente nettement le taux de succès.

Pour aller plus loin

Source vidéo : INRS – Travail & Sécurité · Références : norme ISO 11228 (manutention manuelle, postures, mouvements répétitifs), méthodes RULA/REBA/NIOSH/OCRA, recommandations INRS ED 6161.

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Questions fréquentes

RULA pour postes statiques bras-cou (montage, écran). REBA pour postes dynamiques avec manutention (BTP, logistique). NIOSH lifting equation pour le levage de charges (calcul de la charge limite recommandée). OCRA index pour les tâches répétitives des membres supérieurs (agroalimentaire, électronique). Norme cadre : ISO 11228.

1) Sélectionner les postes à évaluer (sur indicateurs : AT, MP, restrictions, plaintes). 2) Observer le travail réel (filmer si possible, avec accord). 3) Coter selon la méthode adaptée. 4) Identifier les déterminants (organisation, outils, formation). 5) Plan d action priorisé (techniques + organisationnels + humains).

Le piège classique est d évaluer le risque sans associer les opérateurs. Les solutions trouvées top-down par les méthodes ou la direction sont souvent inadaptées au travail réel et rejetées sur le terrain. La démarche participative INRS (avec ergonome + opérateurs + encadrement) augmente nettement le taux de succès des actions.

Pour les démarches structurées sur grandes entreprises : oui, fortement recommandé. Un ergonome industriel apporte expertise méthodologique, observation du travail réel, cotation rigoureuse, recommandations d aménagement. Pour les petites entreprises : un IPRP ou un consultant Carsat peut suffire en première approche, complété par formation gestes & postures pour les opérateurs.

Diagnostic ergonomique simple : 3 000-8 000 € pour une PME (selon nombre de postes). Démarche complète avec plan d actions et accompagnement : 15 000-50 000 €. Mais la Carsat finance via les programmes TMS Pros Action (jusqu à 25 000 €) et AFS. ROI rapide : la baisse des AT/MP compense largement l investissement initial.

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