Manager de proximité
Devenir manager de proximité

Module 1 / 5  · Sommaire complet de la formation

Validation des acquis

Quiz du Module 1

Vous avez vu le rôle du manager de proximité, ce que change une promotion interne et comment confier une tâche.
Répondez aux 5 questions ci-dessous pour valider vos acquis.

Question 1 Qu'est-ce qui fixe le contenu du poste de manager de proximité ?
Réponse : L'expression « manager de proximité » est une expression d'usage : le contenu du poste, sa classification et sa rémunération dépendent du contrat, de la fiche de poste, de la convention collective et des règles internes.
Question 2 Un opérateur est proposé pour un poste de chef d'équipe qui change sa qualification professionnelle. De quoi s'agit-il ?
Réponse : Un changement de qualification professionnelle touche un élément essentiel du contrat. L'employeur ne peut pas l'imposer : l'accord du salarié est nécessaire (service-public.gouv.fr).
Question 3 Pour une modification du contrat proposée pour un motif non économique (une promotion, par exemple), le salarié ne répond pas. Que dire du silence ?
Réponse : Pour un motif non économique, le silence du salarié ne vaut pas acceptation. Pour un motif non économique, la loi ne fixe pas de délai de réflexion : il doit être raisonnable, et l'administration recommande 15 jours.
Question 4 Que prévoit l'article L4121-4 du Code du travail quand une tâche est confiée à un travailleur ?
Réponse : L4121-4 : l'employeur qui confie des tâches à un travailleur prend en considération ses capacités à mettre en œuvre les précautions nécessaires pour sa santé et sa sécurité.
Question 5 Que dit L4122-1 de l'obligation du salarié de prendre soin de sa sécurité ?
Réponse : L4122-1 précise que l'obligation du travailleur est sans incidence sur le principe de la responsabilité de l'employeur. Les instructions de l'employeur doivent en outre être adaptées à la nature des tâches.

Répondez à toutes les questions pour continuer.

Contenu relu par le Pôle Sectoriel & Industrie · Politique éditoriale